Vetar como advertencia: el mensaje político de Samuel García

El gobernador de Nuevo León, Samuel García, decidió adelantar públicamente un escenario que, aunque constitucional, no deja de ser políticamente revelador: el posible veto al Presupuesto 2026 si considera que las modificaciones realizadas por el Congreso no le convienen al estado.

El anuncio no se dio en un comunicado técnico ni en un canal institucional, sino como parte de un mensaje político que busca marcar territorio frente al Poder Legislativo y, al mismo tiempo, fijar una narrativa de control y advertencia.

García fue claro al señalar que el gobierno estatal trabajará hasta el 19 de diciembre y que él permanecerá en funciones hasta el día 24, dejando en claro que hay tiempo suficiente para publicar el presupuesto o, en su caso, vetarlo.

La afirmación no es menor, porque desmonta el argumento de urgencia y evidencia que el calendario administrativo no es el principal obstáculo. El énfasis está puesto, más bien, en la decisión política que tomará el Ejecutivo frente a un paquete que no fue aprobado en los términos originalmente enviados.

El gobernador condicionó el veto a una premisa abierta y ambigua: que los legisladores “hayan hecho algo que a Nuevo León no le conviene”.

La frase, más que un criterio técnico, funciona como una advertencia política. No se detallaron con precisión cuáles modificaciones serían inaceptables ni qué aspectos afectarían directamente al estado. Esa falta de claridad deja la impresión de que el veto podría responder más a una disputa de poder que a un análisis financiero de fondo.

El contraste entre el discurso de certeza en las obras y la amenaza de veto genera preguntas legítimas. Si el presupuesto aprobado no contempla deuda y es menor a lo solicitado, ¿en qué medida pone en riesgo los proyectos estratégicos? ¿El problema es financiero o político?

Al final, el anuncio del gobernador no informa una decisión tomada, sino una advertencia lanzada. Vetar sigue siendo una posibilidad, no un hecho, pero el mensaje ya está sobre la mesa.

La pregunta no es si el veto es legal, sino si es conveniente para un estado que acumula años de incertidumbre presupuestal. Gobernar también implica ceder, dialogar y asumir costos políticos.

El tema del presupuesto y la política del mismo

El Paquete Fiscal 2026 de Nuevo León sí fue recibido por el Gobierno del Estado. La Consejería Jurídica tomó la documentación y dejó constancia de ello.

Ese dato, que es el jurídicamente relevante, quedó opacado por una escena cuidadosamente construida para el reflector: diputados empujando un carrito metálico con cajas, caminando hacia Palacio de Gobierno y narrando el acto como si se tratara de una hazaña institucional. Más que un trámite constitucional, lo que se escenificó fue un episodio de política performativa.

No era necesario montar ese despliegue. La notificación del presupuesto pudo realizarse por las vías administrativas ordinarias, como ocurre cada año. Sin embargo, el Congreso optó por convertir la entrega en un acto público.

El fondo del asunto es otro y es mucho más relevante: el Paquete Fiscal aprobado por el Congreso no fue avalado en los mismos términos en que lo envió el gobernador. Hubo modificaciones sustanciales, tanto en el monto como en el contenido. El presupuesto quedó en poco más de 160 mil 952 millones de pesos, tres por ciento menos de lo solicitado, sin deuda, sin aumento al ISN y con un incremento a las participaciones municipales al 25 por ciento, además de reformas a la Ley de Control Vehicular que eliminaron beneficios fiscales a autos híbridos y eléctricos.

Eso significa que el Ejecutivo tiene una herramienta constitucional plenamente vigente: el veto. No es una anomalía ni un acto de rebeldía política; es una facultad prevista cuando el Congreso altera el proyecto original.

El gobernador puede vetar total o parcialmente el paquete y devolverlo al Legislativo con observaciones, lo que obligaría a una nueva discusión y, eventualmente, a ajustes. Ese es el verdadero escenario político, no la caminata con cajas.

Hoy el balón no está en la cancha de quien recibió o no unas cajas, sino en la decisión política que viene: publicar, vetar o corregir.

En búsqueda del equilibrio legislativo

Ana Melisa Peña Villagómez, diputada local por Movimiento Ciudadano, representa uno de los perfiles más discretos dentro de un partido acostumbrado al ruido, la sobreexposición y la confrontación mediática. Su presencia legislativa ha sido constante, aunque sin el impacto explosivo que caracteriza a otros cuadros naranjas.

En un entorno donde la visibilidad suele ser sinónimo de relevancia, Ana Melisa ha optado —voluntaria o involuntariamente— por un perfil más bajo. Esto le ha permitido moverse sin grandes confrontaciones, pero también la ha colocado en una zona de escasa notoriedad pública.

Sus intentos por conectar emocionalmente con la ciudadanía se reflejan en acciones como la entrega de apoyos a niñas y niños con discapacidad. Sin embargo, incluso estos esfuerzos, que buscan mostrar sensibilidad social, han pasado casi desapercibidos frente a la narrativa dominante de su partido.

El uso de videos y mensajes directos en redes sociales evidencia su interés por no desaparecer del radar, aunque el formato y la ejecución no siempre logran generar el impacto deseado. Hay intención, pero el alcance sigue siendo limitado.

Desde el punto de vista legislativo, su papel ha sido de equilibrio. No es una figura disruptiva ni confrontacional, lo que la convierte en una diputada funcional dentro de la estructura partidista, aunque poco memorable para el electorado general.

La reelección es su objetivo inmediato y, para lograrlo, deberá decidir si continúa apostando por la discreción o si se adapta a la lógica de mayor exposición que domina a Movimiento Ciudadano.

Ana Melisa Peña se encuentra en una encrucijada política: mantenerse como un perfil técnico y estable o asumir el riesgo de transformarse en una figura más visible. De esa decisión dependerá que su carrera legislativa continúe o se diluya en el ruido de su propio partido.

Entre posadas y músculo político: el PRI ensaya su regreso en Juárez

La reciente posada organizada por el PRI en Juárez, encabezada por su dirigente municipal Francisco “Paco” Treviño Cantú, no puede leerse únicamente como un evento decembrino de convivencia.

En clave política, el acto busca proyectar una imagen de fortaleza territorial y cohesión interna en un municipio donde el priismo perdió el control del gobierno local y donde su legitimidad social sigue en entredicho. La pregunta central no es cuántas personas asistieron, sino para quién va dirigido realmente el mensaje de “unidad y fuerza”.

Hacia afuera, el PRI intenta enviar a la ciudadanía la señal de que sigue vivo, organizado y con capacidad de movilización. Sin embargo, el uso de eventos festivos, rifas y música como principal vitrina política revela una estrategia más simbólica que sustantiva.

No se presentaron balances críticos del pasado ni propuestas claras de futuro; se apeló, en cambio, a la nostalgia de la estructura y a la promesa abstracta de “recuperar” el municipio. En un contexto donde Juárez enfrenta problemáticas complejas y una ciudadanía cada vez más desconfiada, ese mensaje luce insuficiente y desconectado de las demandas reales.

No obstante, el intento de proyectar fuerza abre una contradicción evidente: ¿fuerza frente a quién y para qué? Volver a gobernar Juárez, como se afirma en el discurso, será especialmente difícil cuando el partido no ha hecho una autocrítica pública sobre los resultados de sus anteriores administraciones ni sobre las razones de su derrota.

En suma, la posada priista funciona como un ensayo de reposicionamiento rumbo a 2027, pero también expone las limitaciones actuales del partido en Juárez. El PRI muestra que aún conserva estructura, sí, pero también deja ver que su estrategia sigue anclada en demostraciones de músculo interno y actos simbólicos, sin enfrentar de fondo el desgaste de su imagen ni el reto de reconstruir credibilidad.

El alcalde que gobierna desde el símbolo

Adrián Emilio de la Garza Santos atraviesa uno de sus momentos de mayor control narrativo desde que regresó, por tercera ocasión, a la alcaldía de Monterrey.

Su imagen pública luce más sólida que nunca, no necesariamente por decisiones disruptivas de política pública, sino por una estrategia de comunicación cuidadosamente diseñada para reforzar un mensaje central: fuerza, orden y justicia. En una ciudad marcada por la inseguridad y la polarización política, De la Garza ha optado por hablar menos de promesas futuras y más de autoridad presente.

El episodio más comentado —la imagen “apresando” al Grinch bajo la frase “el que la hace la paga”— no es un gesto menor ni anecdótico. Es una pieza simbólica que resume su discurso político: la ley se aplica, sin excepciones. La escena, pensada para redes sociales, conecta con una ciudadanía cansada de la impunidad y funciona como recordatorio de su principal activo político: el perfil de hombre fuerte, con experiencia en seguridad y procuración de justicia. El mensaje no es infantil; es profundamente político.

Este tipo de acciones revelan a un alcalde que entiende que hoy gobernar también es escenificar. De la Garza no improvisa: ocupa todos los escenarios posibles para reforzar su identidad pública y diferenciarse de Samuel García, su antagonista natural. Mientras el gobernador apuesta por el espectáculo y la proyección internacional, el alcalde construye una narrativa de orden local, de autoridad que se ejerce en la calle, no en el discurso aspiracional.

No es casualidad. Ex candidato a la gubernatura y figura central de la alianza PAN-PRI-PRD, Adrián de la Garza gobierna Monterrey con un ojo puesto en la administración y el otro en el 2027. Cada mensaje, cada imagen, cada gesto público parece diseñado para recordarle al electorado que él ya estuvo ahí, que sabe enfrentar crisis y que representa una alternativa frente al estilo del actual gobierno estatal.

1938, Otra vez

Invitamos a nuestros lectores para que lean la columna del gran y prestigiado periodista Félix Cortés Camarillo que se localiza en la sección: Félix Cortés Camarillo con Pan y Circo, y como siempre querido lector Usted tiene la mejor opinión de su contenido.

https://panycirco.com/category/felix-cortes-camarillo-con-pan-y-circo

Félix Cortés Camarillo para Pan y Circo

Me sorprende la ligereza con la que algunos analistas mexicanos han juzgado el discurso del miércoles por la noche del presidente Donald Trump, y la implícita amenaza de acciones militares en contra de Venezuela.

Por encima del ostentoso sitio naval del país bolivariano, se erige con mayor trascendencia el núcleo de la argumentación del país más poderoso del mundo, que parece pasar inadvertido en México.

El New York Times sintetiza lo dicho por el presidente Trump: “Estados Unidos creó la industria petrolera de Venezuela. Venezuela robó yacimientos petrolíferos estadounidenses mediante expropiaciones. Ahora, Estados Unidos quiere recuperar esos activos”. En 1976 Venezuela expropió los bienes de Exxon Mobil, Shell y Chevron.

El trasfondo del discurso me remite a 1938 y a México. Esos son los argumentos que la Standard Oil y la Shell esgrimieron entonces: les estábamos robando.

El primer pozo petrolero en México se perforó en Tabasco durante el breve segundo imperio mexicano. Maximiliano fue el que dio los primeros permisos para extraeer petróleo. Porfirio Díaz fue el gran impulsor, entre otras cosas, de la industria petrolera, y Limantour facillitó la llegada de capital extranjero, principalmente de Inglaterra y los Estados Unidos para el desarrollo de esa industria. Carranza, en 1917 con la Constitución, restableció la soberanía del país sobre el subsuelo, artículo 27.

En eso andábamos cuando en 1934, al finalizar la presidencia de Abelardo L Rodríguez, el impulsor de los casinos, se crea Petromex (¿le suena?) y AGPN, Administración General del Petróleo Nacional. Se trataba de competirle en la refinación, distribución y venta de combustibles a las empresas extranjeras. A la sazón Mexican Eagle Oil Co. y Huasteca Petroleum Co. Las dos eran compañías “mexicanas” cuyos dueños eran los accionistas de Shell, en Holanda e Inglaterra, y de Standard Oil, en Estados Unidos. Hubo media docena de otras empresas menores.

Llega 1938, el sindicato de trabajadores petroleros, que inventó Lázaro Cárdenas, le canta la lucha a los extranjeros, pidiendo ganar lo mismo que los obreros en sus países, seguro de vida, y otras minucias. Ante la negativa de los dueños, la Suprema Corte decide que los obreros tienen razón y Lázaro Cárdenas, el 18 de marzo de 1938, a las diez de la noche, anuncia por radio la expropiación petrolera.

Desde luego que ya nos sabemos la historia.

Lo que se nos olvida es que entonces, las compañías extranjeras lanzaron su propia campaña mediática en contra del “robo” del que habían sido víctimas. La prudencia del presidente Roosevelt, o más bien las instancias de la inevitable Segunda Guerra Mundial, hicieron que las compañías de Estados Unidos aceptaran el trato con Cárdenas y recibieran -en abonos- su indemnización. Los ingleses siguieron chingue y chingue hasta que Hitler les hizo voltear la cara a otro frente.

Donald Trump ha retomado el argumento de la Shell, la Standard Oil, la hoy Amoco y diferentes marcas de gasolina, para reclamar que los ricos yacimientos petroleros de Venezuela, hoy de PEDEVENSA, una réplica de PEMEX, menos desafortunada, pertenecen a los Estados Unidos.

Y, dice, va por ellos.

PARA LA MAÑANERA DEL PUEBLO (porque no dejan entrar sin tapabocas): Una simple pregunta: ¿en qué quedó la embajada en “un país amigo” para el hoy emproblemado Alejandro Gertz Manero? Otra, si se permite, ¿la condición de testigo protegido para el prófugo regiomontano sigue en pie?

felixcortescama@gmail.com

Firman convenio de colaboración entre la CMIC y la UANL

La Universidad Autónoma de Nuevo León que dirige el Rector Dr. Santos Guzmán López y la Cámara de la Industria de la Construcción (CMIC) firmaron un convenio de colaboración en el que ambas instituciones se comprometen a impulsar las prácticas de profesionalización, innovación, investigación y desarrollo académico en el sector de la construcción, entre otras acciones.

La reunión se realizó el 8 de diciembre en la Sala de Videoconferencias de la Biblioteca de Ciencias Agropecuarias y Biológicas del Campus de Ciencias Agropecuarias. El Rector de la Máxima Casa de Estudios UANL, Santos Guzmán López, y el Presidente de la CMIC Nuevo León, Rodrigo Garza Tijerina, signaron el documento oficial que beneficiará al estudiantado de la UANL.

El convenio permitirá su participación en programas, proyectos y oportunidades laborales de la CMIC, además de promover iniciativas de desarrollo social y humano, las cuales fortalecerán la formación integral y la vinculación universidad-empresa con impacto en la comunidad.

Asimismo, la colaboración beneficiará al sector de la construcción porque contará con talento mejor preparado y acceso a proyectos conjuntos. De esta manera se fortalecen ambas instituciones porque se impulsan iniciativas de impacto social y humano, ya que tiene como eje fundamental la formación de los estudiantes de Nuevo León.

Abriendo nuevas rutas

Guzmán López enfatizó su entusiasmo por la firma del convenio porque permitirá el crecimiento de ambas instituciones. Se buscará que la UANL resuelva alguna situación de interés académico o de investigación.

“Firmar este convenio no solamente significa expresar vínculos institucionales, sino abrir nuevas rutas de crecimiento para las juventudes universitarias y es importante que esté la representación aquí también.

“Estamos ahí de la mano con ustedes, con las instancias que hoy he presentado como equipo de la Universidad. Estoy seguro que la colaboración dará muy buenos resultados”, apuntó Guzmán López.

Por su parte, Garza Tijerina enfatizó que la industria de la construcción necesita talento preparado, curioso, innovador y capaz de adaptarse a los retos y a las herramientas que están transformando al sector.

“Este convenio permitirá impulsar una capacitación continua a través del Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción, el ICICI, poniendo al alcance de todos los estudiantes docentes y recién egresados los cursos, certificaciones y actualización técnica que tenemos a su disposición y que les será útil para su vida profesional.

“La verdad es que los jóvenes que se han ido acercando a la Cámara a través de esta figura de la filiación estudiantil, del asociado estudiantil, me llena de satisfacción ver que haya cada vez más interés de los jóvenes en participar en las actividades.

“Actualmente, la figura del asociado estudiantil ha ido en aumento, pues de contar con cero, hoy tenemos alrededor de 60 integrantes”, detalló Garza Tijerina.

Objetivos Convenio UANL- CMIC:

Formar mejor talento
Acercar la innovación al sector
Alinear los proyectos con una visión de desarrollo sostenible

¿Cómo vincular tu número celular a la CURP? Guía para hacerlo presencial o en línea

A partir de enero de 2026, será obligatorio registrar tu línea móvil a tu nombre en México. Descubre los requisitos, el proceso paso a paso –presencial y remoto– y conoce qué pasa si no realizas la vinculación antes del plazo fijado por la CRT.

Como seguramente has escuchado, a partir del 9 de enero de 2026, todas las líneas de telefonía móvil deberán estar asociadas a una persona física o moral. ¿Cómo y dónde se hace este trámite?

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) emitió los lineamientos para la identificación de líneas telefónicas móviles, con el objetivo de tener el nombre de la persona que está detrás de cada número y, con ello, combatir el uso ilícito que se le puede dar a este servicio.

La CRT detalló que este trámite se puede llevar a cabo de forma presencial, en los centros de atención de cada compañía, o por vía remota, a través de la Plataforma de gestión de líneas telefónicas móviles que cada proveedor de servicio pondrá a disposición de sus clientes.

Forma presencial

Acudir a un centro autorizado de la empresa.

Presentar identificación oficial vigente. (Telcel, por ejemplo, pide INE, pasaporte o CURP biométrica).

El proveedor de servicio debe mostrar el aviso de privacidad, conforme a lo previsto en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares.

El proveedor de servicio debe validar la identidad del usuario con la ayuda de su identificación oficial.

También debe validar la Clave Única de Registro de Población (CURP) con el Registro Nacional de Población.

El proveedor debe informar al cliente el resultado de la validación de identidad y, en su caso, proceder con la vinculación.

Cuando la validación de identidad sea exitosa, quedará concluido el proceso de vinculación de la línea y se generará un folio que incluya fecha y hora, y se habilitarán los servicios contratados.

Una vez iniciado el proceso de vinculación de una línea, no se podrá comenzar uno diverso, hasta que el primero de ellos se haya concluido totalmente.

Es importante destacar que toda SIM en formato físico o electrónico (eSIM) que se compre o venda únicamente podrá recibir mensajes de emergencia, realizar llamadas a los números de emergencia y de atención ciudadana, así como al sistema de Atención del proveedor del servicio de telefonía móvil. Para habilitar los servicios contratados, se deberá realizar el proceso de vinculación con un titular.

De manera remota

La vinculación en modalidad remota se realizará mediante la Plataforma de gestión de líneas telefónicas móviles de cada proveedor de telefonía. Ésta deberá cumplir con lo siguiente:

Mostrar el aviso de privacidad conforme a la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares.

Permitir la consulta de los términos y condiciones de la plataforma.

Solicitar la captura de la identificación oficial vigente del titular para la validación de identidad.

Solicitar una prueba de vida del titular. En el caso de Telcel es una selfie.

Validar la CURP con el Registro Nacional de Población.

Permitir hasta tres intentos para realizar la vinculación de una misma línea telefónica móvil. En caso de rechazo, no se tendrá como realizado el proceso y se enviará una notificación al titular en la que se le invite a ponerse en contacto a través de los sistemas de atención, para que se les informe el mecanismo para iniciar un nuevo proceso. En el caso de Telcel se deberá acudir al centro de atención.

Cuando la línea es nueva, al momento de insertar la SIM, la empresa proveedora enviará un SMS, correo o mensaje instantáneo al titular, con la información para acceder a la Plataforma de gestión de líneas telefónicas móviles, para que pueda iniciar el proceso. En este mensaje vendrá esta leyenda: «Para poder iniciar utilizar tu línea debes vincularla ingresando a (vendrá la liga del sitio de la empresa).

¿Cuál es la fecha de vencimiento?

Si el usuario no registra su número dentro de un plazo de 120 días hábiles (a junio de 2026), su servicio será suspendido. Ojo, el número no se pierde, se recupera en cuanto se enrole a los datos del usuario.

“Toda línea que no se encuentre asociada a un usuario final identificado será suspendida y solamente podrá ser utilizada para realizar llamadas a números de emergencia y de atención ciudadana 074, 079, 088, 089 y 911”, se lee en el Diario Oficial de la Federación.

Telcel informó que la vinculación celular aplica para todos los usuarios que tengan contratado un plan de renta (Plan Tarifario) o tengan activado un Esquema de Cobro de Prepago (Amigo de Telcel) que le permita hacer uso de servicios de voz (llamadas), envío de mensajes de texto SMS y/o realizar llamadas a través de Internet.

¿Cuál es la ‘misión’ del Ejército de EU en México? Sheinbaum revela por qué viene al país

La presidenta Claudia Sheinbaum despejó las dudas sobre la solicitud para el ingreso de elementos de las Fuerzas Armadas estadounidenses al territorio nacional.

La presidenta Claudia Sheinbaum aclaró por qué se solicitó la autorización para el ingreso de elementos de las Fuerzas Armadas estadounidenses a territorio nacional.

Comentó que se trata de un convenio firmado desde hace tiempo entre ambos gobiernos, para que el Ejército de Estados Unidos, en particular del Comando Norte, reciba capacitación por parte de las Fuerzas Armadas mexicanas en protocolos como el Plan DN-III-E.

A la par, el Gobierno estadounidense, en algunas ocasiones, permite el ingreso de elementos del Ejército mexicano para recibir entrenamiento, una práctica que tiene años como mecanismo de colaboración bilateral.

“Son convenios que se firmaron desde hace tiempo, no hay nada extraordinario en lo que ahora quedó en el entendimiento (…) fuerzas de Estados Unidos, del Comando Norte, que vienen a entrenarse a México, por ejemplo, en el Plan DN-III-E y otros entrenamientos que se dan, no solamente al Ejército de los Estados Unidos, sino también a otros países”, explicó la mandataria.

¿Cuántos elementos de EU vendrán a México para recibir entrenamiento?

De acuerdo con la solicitud para autorizar el ingreso de militares estadounidenses a México, se contempla que la delegación esté conformada por 29 elementos de la Marina de Estados Unidos, de los cuales 19 pertenecen a los Navy SEAL’s y 10 al Séptimo Grupo de Fuerzas Especiales.

El documento señala que llegarán el 19 de enero por vía aérea en una aeronave militar estadounidense Hércules C-130 y permanecerán en territorio mexicano hasta el 15 de abril de 2026.

Por convencimiento o por cansancio: Trump destruirá lanchas en el Caribe hasta que Maduro se rinda

La petición precisa que el ingreso de los elementos será exclusivamente para actividades de capacitación y no para operativos de combate.

¿En qué estados de México se realizará la capacitación de militares?

La capacitación forma parte de un ejercicio denominado “Mejorar la Capacitación de las Fuerzas de Operaciones Especiales” y se tiene previsto su desarrollo en tres zonas militares:

Cuartel General de la Unidad de Operaciones Especiales, Donato Guerra, Estado de México.

Centro de Capacitación Especializado de Infantería de Marina, Champotón, Campeche.

Mando Naval de Ciudad del Carmen, Campeche.

La capacitación de los elementos estadounidenses se dividirá en cuatro fases, de las cuales tres serán terrestres y una marítima en el Golfo de México.

Las autoridades subrayaron que estos intercambios fortalecen la preparación técnica de las fuerzas mexicanas, mejoran la coordinación ante posibles escenarios complejos y actualizan los métodos de operación.

Contrario a lo que algunos suponen, no se realizarán acciones directas contra grupos delictivos ni operaciones de combate no autorizadas en territorio nacional.

El liderazgo tecnológico es clave para quienes se resisten al cambio

La alfabetización digital falla por deficiencias de comunicación

El proceso de transformación debe ser continuo para que todos los integrantes de una organización dominen las nuevas herramientas: Ana Laura Platas, de la DGTIC

Juan Ibarra y Gabriela Romo Zamudio / Dirección General de Cómputo y Tecnologías de Información y Comunicación

Los procesos de transformación digital de una organización fracasan cuando la integración de tecnologías digitales no está alineada con sus objetivos, operación y cultura, lo que depende de una comunicación eficiente.

Durante el Seminario TIC, organizado por la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación (DGTIC), Ana Laura Platas Ramírez, experta en competencias directivas e inteligencia emocional, explicó que las tecnologías no sólo cambian las herramientas con las que trabajamos, sino que pueden modificar radicalmente la forma de comunicarnos.

De acuerdo con la firma Ernst & Young, el 70 % de las iniciativas de transformación digital en Latinoamérica fracasan por problemas de comunicación.

La maestra en Administración de Organizaciones por la UNAM señaló que existen tres pilares para hacer más eficiente la comunicación en los procesos de digitalización.

El liderazgo digital y la transparencia, indicó, son necesarios para convencer a quienes muestran resistencia a las nuevas tecnologías. Para este fin, resulta relevante compartir la historia de la transformación digital a fin de mitigar el rechazo hacia nuevos procesos futuros y destacar las ventajas obtenidas.

Otro elemento clave es la cultura de la colaboración y experimentación para fomentar el uso de herramientas y metodologías ágiles. En este campo, aclaró, se requiere priorizar la comunicación horizontal y evitar aislar información de otros equipos dentro de la misma organización.

Por último, se refirió a la alfabetización digital. Dijo que la comunicación sobre tecnología debe ser continua y no asumir que todos los integrantes de una organización poseen el nivel de dominio necesario para aprovechar las nuevas herramientas. La capacitación continua es indispensable.

La responsable académica del diplomado en “Comunicación asertiva y liderazgo digital” de la DGTIC también recomendó considerar las tendencias tecnológicas en los procesos de transformación digital. Específicamente, se refirió a la realidad aumentada y la inteligencia artificial generativa; también hizo hincapié en considerar la protección de los datos.

Subrayó que, en los procesos de transformación digital, la inteligencia emocional es una habilidad importante para abordar este reto. “Debemos asegurarnos de que la tecnología nos conecte, en lugar de aislarnos”, concluyó.

El seminario completo se puede ver en el canal de YouTube AprendeTIC UNAM.

Uso ético de IA, prioridad en la UNAM

La Tercera Jornada de Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) en Educación fue el marco para presentar el libro Uso y desarrollo ético de la Inteligencia Artificial en la Universidad: docencia e investigación, editado por la DGTIC.

El texto examina los retos y oportunidades que enfrenta la comunidad universitaria ante la adopción creciente de sistemas de IA.

Las investigadoras Ana Yuri Ramírez Molina y María Teresa Ventura Miranda, adscritas a la DGTIC, expusieron los ejes centrales de la obra.

Ramírez Molina, directora de Colaboración y Vinculación, mencionó que el proyecto inició en 2022, cuando el uso masivo de herramientas como ChatGPT aceleró la reflexión institucional. “La liberación de GPT-3.5 generó un boom que nos obligó a revisar qué más necesitábamos considerar como universidad”.

Recordó que la UNESCO ha formulado recomendaciones para orientar el uso ético de la IA, agenda que la UNAM atiende mediante esfuerzos como este libro. También que la Universidad cuenta con comités especializados y un código de ética que promueve “la integridad y honestidad académica”.

Reforzar la alfabetización digital, así como garantizar el acceso equitativo a infraestructura tecnológica y promover la discusión interdisciplinaria serán claves para avanzar hacia un marco institucional en el uso de la IA en esta casa de estudios, concluyó la académica.

La publicación puede descargarse sin costo desde el sitio web de la DGTIC https://www.tic.unam.mx

Y como siempre al pueblo pan y circo, o usted ¿Qué opina?

Este medio es un foro abierto para toda persona que desee expresar algo que le interesa o que le afecte, por lo que los espacios están abiertos para todos. Lo invito a opinar y a dar su punto de vista.

Esta columna intenta brindar noticias actuales y exclusivas. Nuestras fuentes o nuestra certeza a la hora de hacer predicciones políticas no se basan más que en la experiencia de quienes la escriben. Nuestras notas pueden encontrarlas poco después de la medianoche, hora a la que hacemos nuestro cierre, y así, corroborar que trabajamos arduamente para brindarles la mejor información.